团队正计划增设一个财务规划与分析（Financial Planning & Analysis, FP&A）岗位。关于该岗位的汇报关系，目前存在两种选项：向财务总监（Controller）汇报，或直接向首席财务官（CFO）汇报。发起人Stewart在内部沟通中提出了这一问题，并说明当前部门共有九名成员。

这一岗位的设立旨在强化财务规划与分析职能，但汇报线的选择将直接影响其工作优先级、决策参与度及跨部门协作方式。通常，FP&A岗位若向Controller汇报，更侧重于日常财务核算、预算执行与报表合规；若向CFO汇报，则更偏向战略规划、业务洞察与高层决策支持。

Stewart在征询中并未提供更多背景信息，也未明确该岗位的具体职责范围或团队现有分工。因此，汇报线的确定可能需要结合公司组织架构、财务职能成熟度以及该岗位的长期定位来综合评估。

目前，该部门共有九人，新增岗位后团队规模将扩大至十人。Stewart的提问表明，他希望在正式招聘前明确汇报关系，以避免后续职责重叠或管理混乱。

对于此类决策，行业实践通常建议：若公司处于快速扩张期，且CFO需要更多战略分析支持，则FP&A向CFO汇报更为常见；若公司财务体系尚在完善中，Controller需统筹预算与核算，则向Controller汇报可能更利于流程整合。但最终选择应基于公司实际治理结构和管理需求。

Stewart并未在原文中提供更多细节，也未提及任何时间表或决策截止日期。因此，本资讯仅如实呈现其原始提问，不附加任何推测性结论。