我所在的非营利组织（c3）因购置了一处房产，导致资产负债表上固定资产规模远超核心业务资产，由此产生的折旧与摊销费用成为沉重的财务负担。目前，折旧摊销费用约占整体预算的25%，对净资产造成持续侵蚀。

从财务逻辑上看，若想维持净资产不下降，似乎唯有实现超过折旧摊销金额的盈余，并将这部分盈余锁定为现金或其他资产形式。然而，这一要求在实际运营中极为苛刻，几乎难以持续达成。否则，净资产终将逐步归零甚至转为负值。

面对这一困境，我深感困惑：是否有其他可行的财务策略或操作经验，能够在不依赖超额盈余的前提下，缓解折旧摊销对净资产的冲击？例如，是否可以通过资产重估、调整折旧方法、利用捐赠限制或设立偿债基金等方式来平衡？或者，是否应重新审视购置房产的决策，考虑出售或售后回租等替代方案？

在此，我诚挚邀请有类似经历的非营利组织财务管理者或顾问，分享你们的应对之道。无论是具体的会计处理技巧，还是长期的财务规划思路，都将对我及面临相似问题的同行提供宝贵参考。

期待您的真知灼见，共同探讨这一非营利领域常见的财务挑战。