我们是一家总承包商，旗下设有多个专业部门（如电气等），这些部门在公司的建筑项目中承担具体施工任务。目前，我们将这些部门视为独立的利润中心，以便分别归集其收入与成本，并生成部门层面的损益表（P&L）。

近期，我们计划购置垃圾运输卡车和垃圾箱，用于施工现场的废弃物处理，以替代原先的外包服务。我们希望对此项投资进行系统追踪，并将其与以往的外包支出进行对比，以评估投资效益。

在设备管理方面，我们已有类似做法：对设备成本记入借方（DR），对收入记入贷方（CR）。现在，我们想了解是否有同行采用类似方法，以及你们如何追踪各部门及设备的财务表现？

期待各位分享经验与建议。