您如何看待以下摘录？董事会在塑造组织的基调与文化方面具有重要影响力，更不用说高管的薪酬方案了。曾兼任Valeant董事长的Pearson曾表示，公司的责任是实现股东价值最大化。（去年他对《Canadian Business》表示：“基础战略是为股东创造价值。股东才是公司的所有者。”）然而，在缺乏强大且独立的董事会的情况下，这种理念可能导致组织分崩离析。治理专家、Rotman管理学院组织行为学教授Hugh Arnold指出，公司不应仅关注股价。他认为，董事会本应约束Pearson。“董事的目标是维护公司的最佳利益，”Arnold表示，“没有任何法律文件规定公司的义务是最大化股东财富。这只是管理层的一种解读，而一些董事会已经接受了这种观念，认为他们需要关注的利益相关者群体就是股东。”来源：http://www.canadianbusiness.com/companies-and-industries/why-the-trouble-at-valeant-starts-with-its-board-of-directors/

我的最终结论是：增加股东价值或财富是结果或副产品，而非目标。我确信，这与我们金融从业者在学校里所学的内容相悖。我们大多数人仍然持有股东价值最大化的目标心态。