我很好奇其他公司如何要求销售团队和员工提交费用报销。目前，我们倾向于每周提交，但唯一的政策是超过30天的费用可能不予报销。这导致流程不一致——有些人的报告每周提交，有些大约每月一次，还有些介于两者之间（尽管相当不规律）。我们刚刚完成了月末流程图的绘制，并识别出“痛点”，以加快月末结账（目前完成完整月度财务包约需9个工作日）。一个被指出的痛点是，我们要么为这些报告保留应付账款（AP），要么在结账前遗漏它们。我向总裁提出了一个想法：或许我们应该要求费用报告在周一结束前完成（我们也在逐步推行Expensify，因此制定政策可能是个好时机）。令我惊讶的是，他对此犹豫不决，并表示他更希望每个人按月提交。然而，这会在月末给AP带来更大的工作量，并且那些目前每周提交的人不会喜欢。所以，我很好奇其他人的做法：报告多久到期？何时到期？对于长期迟交的费用报告，你们如何处理？在这方面有什么非常规的想法吗？我们曾考虑过，如果员工迟交报告，他们需要填写一份表格才能获得报销，但这也有缺点——对我们来说也增加了文书工作！